一周总结2022年第17周（4月25日-4月30日）
一．项目推进
a) 肯立品牌的钛合金专用刀打样完成，节后安排测试，针对一些特定行业，下周要安排客户测试，努力通过测试，小批量接单
b) 立铣刀修磨刀300支小批量加工完成，五一节后发客户
c) 3C行业的T型刀、钛合金刀、高频铣刀、标准球刀打样完成，寄给客户测试。
d) 肯立钢件刀用Si-Plus涂层在测试中，平刀开发外发测试，下周更多的安排球刀、圆鼻刀的测试，扩大测试范围，尽快实现小批量销售。
e) 其他未列出的项目，看技术部和涂层中心的测试进度表。我只是总结一些有代表性意义的进度，不代表列出所有项目。
二．培训：
a) 培训了新的仓库管理员，结合圆棒料的标准规格、公司标准化产品的规格型号、成品型号与坯料型号的对应关系等。
三．管理事项和管理思路
a) 为了提高新品开发的方案评审的有效性和效率，设定了一个流程节点，即：技术部负责制定好开发方案后，经总经理批准，复印一份给负责的业务员。业务员要跟进直到拿到开发方案复印件，才能说明方案评审完成，开始盯着计划和投产日期。这个过程中，销售要追得更紧。（生产总监完成了流程草案）
b) 钨钢圆片料供应商发货时，采购没有及时要到发货单，不知道发货的具体数量。以前要求过，采购负责人要知道原料供应商投产日期，发货时要先拿到发货清单，这一点要跟踪到位。圆片料供应商的发货数量的管控一直没解决。
c) 工作要深度思考，往取得经营成果的方向深入挖掘和思考。比如生产投产计划的安排，似乎是在做计划，但是销售与生产投产的同步程度并未完全达成；比如生产现场的工艺路线是否符合技术部的工艺标准，也有不同步的现象；我之前说过，工作做到90分，似乎已经很好了，但是没有利润，为什么？因为距离100分还有10分的距离，很多时候净利润还不一定达到10%，而工作要能达到有利润的成果，一定需要深度思考、深度思考，多问为什么，打破砂锅问到底，找到事情未能实现利润的根源和源头。很多时候，涉及到深入的问题大家都不愿意深入探究下去了，因为深度探究可能会触及他人利益、可能会暴露他人工作漏洞、也可能会自我暴露工作漏洞、有可能会对他人增加工作压力、也有可能会自我增大工作压力。。。。。。而往往只有触及到这个深度，才能使工作有突破性进展，所以，我要求团队，为了自身长远收入和整个公司的盈利考虑，要敢于触及盲区、敢于触碰雷区，收获大的果实，是需要有智慧和勇气的。
d) HSS材料和热处理的供应，通过多任务同步推进，技术评估可行性，以及冒一定的可承受的风险，加快项目推进。
e) 简短的碰头沟通会，评审会，作用巨大。可以激发灵感，可以堵住盲区和漏洞，可以加快协同，作用非常大。目前，大部分管理者已经认识到这个好处，而且在主动组织召集这样的沟通会、评审会，这一点要发扬、
四．业务推进：
a) C-5635的新项目打样完成4个，老打样完成4个
b) 本地化刀具销售服务，拓展医疗行业等的铣刀应用市场。
c)
五．经营规划
a) 产品是根本，已经完成了产品的体系规划，新品类正在深入研发、测试、定型
b) 本地化市场要抓到属于自己的阵地。
