《原则》这本书读到后面工作原则部分，“机器”这个字眼多次出现，我猛然间意识到，作者干了一件非常伟大的事情，就是把公司打造成了一部自动高效运转的赚钱机器，所有的工作原则，有的是这部机器的零部件，有的是机器的程序，不管是遇到了什么问题，这部机器都有相应的程序和零件，来消化和处理这个问题，更可贵的是，这部机器通常有优解。那么，这部机器是如何打造起来的呢？
有些原则是企业运营的思维方式。读后感（一）写了，这里略。
有些原则是处理这些问题的管理方法。比如，应该如何做决策。作者意识到，独断专行或者民主协商的决策系统都有缺陷，认为最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低来得出的。有了这个思想以后，如何落实呢？于是，桥水公司就开创了“可信度加权的决策系统”，给能力强的决策者的观点更大的权重，形成一个决策方式，这就是一个管理方法。与此同时，针对能力强如何判断，也同样给出了两个评价依据：a）多次成功的解决了相关问题的人，2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。可以看出，针对问题如何处理，有严格的处理方法和管理工具，逻辑上严丝合缝，也就能够获得最优解，避免错误的发生。再比如什么是观点？观点由两个东西构成：数据以及你对数据的推理或推理逻辑。
把日常工作中，貌似只能靠个人艺术来处理的事情，都设计出了一些方法来指导处理。不是靠领导人拍脑袋来做决定，而是用一些方法、程序来做决定。从数据开始，到判断结束。
作者为什么能够打造这部机器，我认为主要由四大工作：评价依据、收集数据、运用管理工具来分析数据、以及从成败经验中优化管理工具。
例如要评判某个员工是否能够胜任部门负责人，桥水公司不是听老领导的意见，或做一个群众测评，也不是等着高层领导点头，而是想“有根据的做决定”，他们采用了能持续反馈信息的集点器系统，针对那项工作的素质要求，设置了数百个数据点，包括综合推理、了解他所未知的、在合适的层级开展管理。然后，把所有这些数据达到屏幕上，综合审视。然后问那位员工，看着这些证据，让他自己决定是否应聘用自己出任那个部门负责人职位，他会怎样做。最终他觉得自己能力不够，同意调到更适合他能力的其他岗位上。
再比如，设定可信度加权的标准，作者公司每个人观点的可信度都被记录在案，并接受系统性评估，使用类似棒球卡或集点器的工具，及时记录和评估其工作经历和业绩。
其实，大部分企业不成功的原因是工作方法错了。评价没有依据，决策不经过数据。
所以，我们在工作中，特别要注意数据的收集，如何收集这些数据呢？就要设计出各种管理工具，表单，记录方法。在日常事务工作和管理工作、经营工作中，工作方式、工作程序要固化下来，第二次处理时就可以非常高效，避免重复工作。然后在持续优化我们的工作流程，减少犯错概率。
